(unbeantwortete)
Fragen an den Vorstand

jedes Mitglied hat das grundlegende Recht, Fragen zu stellen – und der Vorstand ist gesetzlich und satzungsgemäß verpflichtet, diese auf der Mitgliederversammlung (MV) zu beantworten.

Um eine ordnungsgemäße Vorbereitung zu ermöglichen, wurden die Fragen extra 8 Tage vor der MV schriftlich eingereicht. Was dann auf der Versammlung passierte, ist jedoch ein handfester Skandal und ein klarer Verstoß gegen unsere Mitgliederrechte:

Verschleppung: Die eingereichten Fragen wurden auf der MV zunächst ganz ans Ende – hinter die Beschlussvorlagen – geschoben.

Willkürlicher Abbruch: Bevor alle Fragen beantwortet waren, brach Herr Beukman das Fragerecht der Mitglieder eigenmächtig und vorzeitig ab.

Verweigerung: Selbst das Angebot, die verbleibenden Fragen schriftlich zu beantworten und dem Protokoll beizufügen, wurde von Herrn Beukman strikt abgelehnt.

Anspruch und Wirklichkeit klaffen auseinander

Der Vorstand wirbt öffentlich mit den Werten Transparenz und Kommunikation – in der Realität tritt er diese Werte jedoch mit Füßen. Dieses Verhalten nehmen wir nicht länger hin: Gegen das rechtswidrige Vorgehen des Vorstands wird aktuell bereits rechtlich vorgegangen.

Jetzt handeln: Nutzen Sie den neuen Vorstandsbriefkasten!

Lassen wir uns nicht mundtot machen! Der Vorstand muss merken, dass die Mitglieder geschlossen hinter ihren Rechten stehen.

Ihr Beitrag für mehr Transparenz: Nutzen Sie das Angebot des neuen Vorstands und den neu eingerichteten Vorstandsbriefkasten. Drucken Sie die unbeantworteten Fragen aus und reichen Sie diese nochmals selbstständig und massenhaft beim Vorstand ein!

Je mehr Mitglieder die Beantwortung einfordern, desto weniger kann sich die Vereinsführung herausreden. Für einen demokratischen und transparenten Verein!
 

Fragenkatalog verschickt an den Vorstand am 05. Mai 2026:

Forderung zur Auskunftserteilung gemäß § 666 BGB und Satzungsrecht

Sehr geehrte Damen und Herren des Vorstands,

als Mitglieder des Vereins machen wir hiermit unser satzungsgemäßes sowie gesetzliches Auskunfts- und Rechenschaftsrecht geltend. Die nachfolgenden Fragen betreffen elementare Belange des Vereins, insbesondere dessen wirtschaftliche Existenz, die Einhaltung gesetzlicher Normen sowie die Prüfung der ordnungsgemäßen Verwendung von Vereinsmitteln.

Rechtliche Einordnung: Gemäß § 27 Abs. 3 i.V.m. § 666 BGB ist der Vorstand gegenüber den Mitgliedern zur umfassenden und wahrheitsgetreuen Auskunft verpflichtet. Da die Beantwortung dieser Fragen die zwingende Voraussetzung für die Beurteilung der Vorstandstätigkeit darstellt, weisen wir auf Folgendes hin:

Sollten die Fragen im Rahmen der Mitgliederversammlung nicht, unvollständig oder ausweichend beantwortet werden, fehlt die notwendige Tatsachengrundlage für eine ordnungsgemäße Entlastung. Wir kündigen bereits jetzt an, dass wir im Falle einer Verletzung unserer Informationsrechte sämtliche Beschlüsse der Versammlung – insbesondere die Entlastung des Vorstands – rechtlich anfechten und auf Nichtigkeit prüfen lassen werden.

Verfahrenshinweis zur Mitgliederversammlung: Diese Fragen sind zwingend vor den ersten Abstimmungen und Entlastungen zu behandeln. Ein Verweis auf den Tagesordnungspunkt „Sonstiges“ am Ende der Versammlung wäre unzulässig, da die Informationen maßgeblich für die Willensbildung und das Stimmverhalten der Mitglieder zu den vorangegangenen Tagesordnungspunkten sind.

Um einen konstruktiven und transparenten Austausch zu ermöglichen, übermitteln wir Ihnen den Fragenkatalog vorab. Wir erwarten, dass der Vorstand die entsprechenden Antworten vorbereitet und die geforderten Nachweise sowie Dokumente zur Einsichtnahme bei der Mitgliederversammlung auslegt.

I. Marketing, Schülerakquise & Social Media

1. Warum war es eine der ersten Amtshandlungen des neuen Vorstands, das Werbebudget für die Gewinnung neuer Schüler auf 0 Euro zu setzen?
2. Woher stammen nach Ansicht des Vorstands die Leads (Anfragen), die in den vergangenen Monaten zu verbindlichen Schulanmeldungen wurden?
3. Da die Verträge mit der Werbeagentur bereits geschlossen waren und trotz Stopps weiterbezahlt werden musste:
   • Wie hoch waren diese Kosten konkret?
   • Wäre es wirtschaftlich nicht sinnvoller gewesen, die Agentur, die man ohnehin bezahlen musste, bis zum Vertragsende weiterarbeiten zu lassen?
4. Über welchen Werbekanal sind die Schüler konkret auf die Schule aufmerksam geworden?
5. Wie viele Leads wurden im Schuljahr 25/26 über die Werbekampagne generiert?
6. Wie viele Leads wurden auf anderen Wegen im Schuljahr 25/26 generiert?
7. Wie viele Hospitationen hat es im Schuljahr 25/26 gegeben?
8. Wie viele Eltern haben seit Jahresanfang einen Schulvertrag unterschrieben?
9. Warum wurde die Veröffentlichung des Mensa Essen auf der Homepage und bei Instagram eingestellt? Passt die Einstellung zur versprochenen „Offenheit und Transparenz“ des neuen Vorstands?
10. Wer ist aktuell für die Pflege der Homepage verantwortlich und warum ist weiterhin der Speiseplan vom Anfang Dezember 2025 veröffentlicht?

II. Personal & Pädagogik

1. Wie ist die Meinung des neuen Vorstands über die aktuelle Anzahl an Pädagogen? Reicht diese aus, um den Schulbetrieb rechtssicher aufrechtzuerhalten?
2. Welche konkreten Beschlüsse hat der Vorstand gefasst, um neue Mitarbeiter zu gewinnen?
3. Wie oft ist im Schuljahr 25/26 die Betreuung im Kindergarten ausgefallen? Bitte erstellen Sie eine Liste nach Gruppen getrennt und nennen Sie die entsprechenden Gründe.
4. Wie oft ist es im Schuljahr 25/26 zu Unterrichtsausfällen in der Schule gekommen. Wie oft wurde dies durch Vertretungen aufgefangen und wie oft ist der Unterricht komplett ausgefallen. Bitte erstellen Sie eine Liste nach Klassen und Unterrichtsfach getrennt.
5. Welche Maßnahmen hat der aktuelle Vorstand seit seinem Amtsantritt getroffen, um den Unterrichtsausfall zu reduzieren?
6. Auf welchem Weg wurden die in den letzten 24 Monaten neu eingestellten Pädagogen auf die Schule aufmerksam?
7. Aktuell profitiert die Schule von alten, durch Social Media generierten Leads. Wie sollen aus Sicht des Vorstands künftig neue Leads generiert werden?
8. Welches Vorgehen verfolgt der aktuelle Vorstand mit der Gehaltsordnung der Pädagogen?
9. Wie unterscheidet sich die Gehaltsordnung der Pädagogen zum Zeitpunkt des Vorgänger Vorstands und nun zum aktuellen Vorstand?
10. Wieviel Prozent der Pädagogen haben bereits die neuen Arbeitsverträge unterschrieben und werden daher nach der neuen Gehaltsordnung bezahlt?
11. Welche rechtlichen Konsequenzen gab es für die Erzieher, als diese sich nach der Freistellung von Frau Bauz kollektiv krankgemeldet haben? 
12. Wie wurde das kollektive krankmelden durch die Erzieher vom Rechtsbeistand des Vereins eingeschätzt? Mit welcher Begründung wurden bestimmte rechtliche Schritt gemacht oder nicht gemacht?
13. Gab es eine Entschädigung für die Eltern, welche durch den Ausfall des Kindergartens Zusatzkosten hatten?
14. Welche Maßnahmen hat der aktuelle Vorstand ergriffen, um kollektives Krankmelden zukünftig zu vermeiden und den Eltern eine verlässliche Betreuung zu ermöglichen?
15. Bitte legen Sie an der Mitgliederversammlung eine anonymisierte Liste aus an denen die Qualifikation der Pädagogen nach Fächer unterteilt dargestellt ist. Grunde der Qualifikation wie in § 6 Abs. 3 des Privatschulgesetzes BW gefordert.
16. Sieht der aktuelle Vorstand die 2/3 Regelung nach § 6 Abs. 3 des Privatschulgesetzes BW als erfüllt an und falls nicht wie sieht der Plan aus, damit die Kinder zukünftig von qualifizierten Pädagogen unterrichtet werden?
17. Besitzen die beiden pädagogischen Vorstände eine Qualifikation nach § 6 Abs. 3 des Privatschulgesetzes BW? Dies bedeutet mindestens das 2. Staatsexamen oder alternativ ein universitärerer Abschluss (Master/Diplom) und nachgewiesener pädagogischer Eignung? Sollten Sie diese Qualifikation nicht besitzen, wie planen die beiden pädagogischen Vorstände die Qualifikation in Zukunft nachzuholen?
18. Wie ist der aktuelle Stand im Gerichtsverfahren gegen Herrn Bühler?
19. Wie unterscheidet sich die rechtliche Position des aktuellen Vorstands von der des vorherigen Vorstands im Fall Bühler?
20. Wie positioniert sich Herr Beukman in seiner Funktion als Vorstand angesichts seiner privaten Verbundenheit zu Herrn Bühler?

III. KI-Einsatz & EU AI Act (Gesetzliche Pflichten)

1. Wie erfolgreich war der Post „Erzieher Gesucht“ vom 28. März auf Instagram? Welche messbaren Kennzahlen nutzt der Vorstand zur Erfolgsbewertung?
2. Warum wurde auf ein bereits produziertes und bezahltes Video für diesen Post verzichtet und stattdessen Bildmaterial verwendet, obwohl das Video kostenneutral zur Verfügung stand? Was waren die Hintergründe für diese Entscheidung im Marketingkreis?
3. Wer hat diesen Post KI-generiert? Wurde der Vorstand über den Einsatz von KI im Marketingkreis informiert?
4. Wurde der Einsatz von KI mit dem Datenschutzbeauftragten besprochen und genehmigt? Wer im Verein nutzt aktuell KI?
5. Rechtliche Schulungspflicht: Seit dem 2. Februar 2025 gilt laut EU AI Act eine gesetzliche KI-Schulungspflicht für Mitarbeiter und Ehrenamtliche. Welcher Mitarbeiter (inkl. Vorstand/Marketingkreis) hat diese gesetzlich vorgeschriebene Schulung erhalten, bevor der KI-Post erstellt wurde?
6. Wie genau nimmt es der Vorstand mit gesetzlichen Anforderungen? Welche Maßnahmen werden ergriffen um zukünftige Gesetzesbrüche zu vermeiden?

IV. Marketingkreis & Fuchspost

1. Wer ist aktuell Mitglied im Marketingkreis?
2. Erhalten die Mitglieder des Marketingkreises eine Vergütung? Falls ja, in welcher Höhe und für welche Gegenleistung?
3. Warum wurde das Kommunikationsmittel „Fuchspost“ von einem professionellen Newsletter-Tool auf einen unsicheren E-Mail-Verteiler umgestellt und die Frequenz von monatlich auf quartalsweise reduziert?
4. Wie viele Arbeitsstunden wurden für das aufwendige neue Layout der Fuchspost aufgewendet und welche Kosten sind dadurch entstanden?
5. Welchen Umsatzeinbruch kalkuliert der Marketingkreis durch die Reduzierung der Werbeplätze (von 12x auf 4x pro Jahr)?
6. Warum war die Werbung der Demeter Gärtnerei Glabbich in Kleinglattbach nicht als solche gekennzeichnet?
7. Wer ist für die Abnahme der Fuchspost verantwortlich? Wie konnte das verpixelte Vorstandsbild im April 2026 die Qualitätsprüfung passieren?
8. In welcher Anzahl wird die Fuchspost ausgedruckt? Welche Kosten pro Exemplar und welche zusätzliche Arbeitszeit entstehen dadurch? Wie viele Exemplare wurden gelesen und wie viele mussten entsorgt werden?
9. Wie ist die Reduzierung der Information von 12 auf 4 Ausgaben mit dem Wahlversprechen von „Transparenz und Offenheit“ vereinbar?

V. Öffentlichkeitsarbeit & Veranstaltungen

1. Warum wurde die wöchentliche Information im Wochenblatt/Amtsblatt eingestellt, die auch Mitglieder ohne E-Mail erreichte und rechtlich relevant für Einladungen zur Mitgliederversammlung war?
2. Warum wurde das Klassenspiel der 8. Klasse erst 2 Tage vor der Aufführung beworben, während externe Mieter (Chor Vulingoma) 3 Wochen Vorlauf erhielten?
3. Gab es vom Chor Vulingoma eine zusätzliche Vergütung für die Nutzung der Reichweite des Vereins? Falls nein, warum nicht?
4. Gibt es eine schriftlich fixierte Social-Media-Strategie? Falls ja: Bitte zur Mitgliederversammlung auslegen.
5. Wie passt die faktische Einstellung der Social-Media-Aktivitäten (3 Posts in 5 Monaten) zum Slogan „Transparenz und Offenheit“ des neuen Vorstands?

VI. Fundraising (Stiftungen)

1. Mit wie vielen Stiftungen hat Frau Rath oder andere Vorstände seit Amtsantritt Kontakt aufgenommen?
2. In welcher Höhe konnten bisher Stiftungsgelder gewonnen werden?
3. Welche Priorität hat das Einwerben von Stiftungsgeldern und gibt es hierfür einen Plan? (Bitte zur Versammlung auslegen).

VII. Hygiene & Reinigung

1. Welche Schritte hat der Vorstand unternommen, um die mangelhafte Reinigung im Unterstufenbau (Putzmittelfilm auf dem Boden) abzustellen und das Niveau an die anderen Gebäude anzupassen?
2. Falls kein Plan existiert: Warum hat die Sauberkeit für die Unterstufenschüler keine Priorität?

VIII. Vorwürfe der Selbstbedienung & Finanzen

1. Wie hat sich der Vorstand mit den Vorwürfen der Selbstbedienung aus dem Bericht „Inside Waldorf“ auseinandergesetzt? Welche Konsequenzen wurden gezogen? (Bitte Maßnahmenplan auslegen).
2. Wurde das Arbeitszeitkonto an Frau Beukman ausbezahlt, obwohl nachgewiesen wurde, dass die Deputatsstunden nicht voll erbracht wurden?
3. Falls ja: Wie begründet der Vorstand diese Zahlung an die Ehefrau eines Vorstandsmitglieds für nicht erbrachte Arbeit? Wurde dieser Vorgang anwaltlich geprüft (Stichwort: § 3 Satzung/Gemeinnützigkeit)?
4. Warum hat Herr Beukman versucht, für sich als pädagogischer Vorstand eine Zusatzvergütung auszahlen zu lassen, obwohl die Rechtslage (Gefährdung der Gemeinnützigkeit gemäß § 3 Abs. IV) bekannt war?
5. Gibt es weitere aktuelle Vorstände, die über die Ehrenamtspauschale hinaus eine Vergütung vom Verein fordern?
6. Zahlt der aktuelle Vorstand sich die Ehrenamtspauschale aus oder wird diese wie in der Vergangenheit von den Vorständen gespendet? Bitte eine entsprechende Übersicht zur Mitgliederversammlung auslegen.
7. Hat der neue Vorstand das Vereinsausschlussverfahren gegen Herrn Beukman offiziell beendet? (Bitte Beschluss zur Versammlung auslegen).
8. Wurde der Vorwurf geprüft, dass der Freundeskreis um Herrn Beukman falsch (zu hoch) in die Lohntabelle eingeordnet ist?
9. Lohntransparenz: Bitte zeigen Sie anonymisiert auf, was der bestverdienende im Vergleich zum am schlechtesten verdienenden Pädagogen pro Deputat erhält (inkl. aller Sonderregelungen).
10. In wie vielen Fällen hat der aktuelle Vorstand Sonderkündigungen von Verträgen oder vorzeitige Auszahlungen von Einlagen genehmigt?
11. Wie hoch ist der dem Verein dadurch entstandene Liquiditätsschaden?
12.  Wie hoch ist die Gesamtsumme der aktuellen Elterneinlagen?
13. Wie viel Prozent der Elternschaft haben aktuell Einlagen geleistet?
14. Welche Maßnahmen werden ergriffen, um diese Quote zu erhöhen?
15. Sind die Einlagen auf einem insolvenzgeschützten Konto hinterlegt?
16. Ab welchen Anteil von Einlagenabfluss besteht ein Liquiditätsrisiko für den Verein?

IX. Aufsichtspflicht & Gastkinder

1. Auf einer Skala von 1 bis 10: Welchen Stellenwert nimmt die Sicherheit der Kinder in der Prioritätenliste des neuen Vorstands ein?
2. Welche Maßnahmen wurden getroffen, um die Sicherheit der Kinder in der Fuchsbetreuung nach wiederholter Verletzung der Aufsichtspflicht zu gewährleisten? (Bitte Maßnahmenkatalog auslegen).
3. Warum werden Gastkinder in der Betreuung nicht richtig erfasst? Welche Gelder sind dem Verein dadurch seit Jahresanfang entgangen?
4. Wieviel Brandschutzhelfer und wieviel Ersthelfer gibt es auf dem Campus? Wann hatten diese ihre letzte entsprechende Schulung?
5. Wann wurde die letzte Brandschutzübung durchgeführt? Jeweils aufgeteilt nach Kindergarten, Furchsbetreuung und Schule.
6. Wer ist die verantwortliche Person im Falle eines Amokalarm und damit Ansprechpartner für die Polizei?
7. Wie ist sichergestellt, dass die verantwortliche Person jederzeit zu erreichen ist?
8. Wann gab es die letzte gemeinsame Begehung des Schulgeländes mit der Polizei?
9. Wann gab es die letzte Amokschulung für Pädagogen und Mitarbeiter?
10. Wann wurde der Amokplan zum letzten Mal aktualisiert?  Bitte den Amokplan gut sichtbar bei der Mitgliederversammlung auslegen.
11. Wann wurde die letzte UVV-Prüfung durchgeführt? Bitte den Prüfbericht an der Mitgliederversammlung für alle Mitglieder gut sichtbar auslegen.
12. Welches Schutzkonzept existiert gegen übergriffige Pädagogen?
13. Wann fand die letzte Schulung hierzu statt? (Anforderung: Inhaltsübersicht und Teilnehmerliste zur Einsicht bei der MV).

X. Arbeitszeiterfassung (Gesetzliche Pflicht)

1. Wie ist die rechtliche Sichtweise des Vorstands zur gesetzlichen Pflicht der Arbeitszeiterfassung?
2. Bitte legen Sie den Abschlussbericht des Pilotprojekts zur Arbeitszeiterfassung der Pädagogen aus 2025 aus.
3. Haben die Vorstände ihre Tätigkeit als ehrenamtlich Tätige (ebenfalls pflichtig) erfasst? Bitte legen Sie den Nachweis zur Versammlung aus. Falls nein: Warum glaubt der Vorstand, über dem Gesetz zu stehen?

XI. Zukunftsprognose & Zeitstrahl

1. Stimmt das Gerücht, dass sich der aktuelle Vorstand trotz desolater Haushaltslage mit dem Bau des Gartenbauhaus beschäftigt?
2. Welchen Plan hat der aktuelle Vorstand für die Instanthaltungskosten, sollte das Gartenbauhaus gebaut werden?
3. Welche laufenden Kosten erwartet der aktuelle Vorstand, falls das Gartenbauhaus gebaut wird (inkl. Reinigung, Versicherung, Heizen...)?
4. Welche Rücklagen sollten schon heute gebildet werden, um zukünftige Sanierungen des Gartenbauhauses zu bezahlen?
5. Prüft der neue Vorstand aktuell die Einführung von kostenpflichtigen Mitarbeiterparkplätze? Fall ja, bis wann wird die Maßnahme umgesetzt und mit welchen Einnahmen wird gerechnet? Fall nein, warum müssen Pädagogen an der Schlossbergschule in Vaihingen für einen weit entfernten Parkplatz bezahlen und an der finanzschwachen Waldorfschule sind diese kostenfrei? Wobei es durch die Bahnhofsnähe kostenfreie Alternativen gibt.
6. Zeitstrahl-Forderung: Bitte legen Sie einen Zeitstrahl aus, der aufzeigt:
   • Wann verlassen die Kinder der aktuellen Vorstände die Schule?
   • Wann ist der Renteneintritt der pädagogischen Vorstände?
   • Wann stehen Sanierungen (Dach, Fenster, Heizung) an den Gebäuden (gemeint sind alle Gebäude auf dem Campus) an?
7. Gibt es Veränderungen oder sind Veränderungen in den Tilgungsmodalitäten geplant? Fall ja, wie verändert sich die Tilgung- und Zinslast? Wie verändert sich dadurch die Tilgungsdauer und wie hoch sind die Mehrkosten für den Verein auf die gesamte Darlehenslaufzeit gerechnet?
8. Wie sieht das aktuelle Marketingkonzept und die messbaren Ziele für die nächsten 18 Monate aus?
9. Mit welchem Budget ist der Grünkreis ausgestattet?
10. Wie plant der Vorstand, die künftige Erbpacht (40.000 €) zu bezahlen, nachdem der alte Vorstand für 2026 noch einen Erlass verhandelt hatte?
11. Wie hofft hat sich der neue Vorstand mit anderen Vorständen von anderen Waldorfschulen seit Januar 2026 für ein Erfahrungsaustausch getroffen? 
12. Die LAG weist darauf hin, dass Baubooms an anderen Waldorfschulen oft zu langfristigen Problemen bei der Unterhaltung und Sanierung der Gebäude führen. Welche Strategie verfolgt der aktuelle Vorstand, um sicherzustellen, dass unsere Schule nicht in diese Kostenfalle gerät?

XII. Interessenkonflikte & Beitragsentlastung

1. Hat Frau Mögel für den Verein Theaterhaus Vaihingen e.v. eine Mietreduzierung um 300 € bewirkt? Hat sie diesen Mietminderung privat übernommen oder besteht hier ein massiver Interessenkonflikt, da Sie in beiden Vereinen aktiv ist?
2. Gab es weitere Vermietungen, bei welchen von der offiziellen Mietpreisliste abgewichen wurde. Falls ja, welche und warum?

1. Gibt es Vorstandsmitglieder, die aktuell eine Beitragsentlastung erhalten, welche sie im Referenzmonat November 2025 noch nicht hatten?

XII Schulverträge Familie Fackler

1. Auf welcher Rechtsgrundlage wird geprüft, ob die drei Kinder von Frau Fackler weiterhin die Schule besuchen dürfen?
2. Wer führt diese Prüfung durch und wann liegt das Ergebnis vor?
3. Eine solche Prüfung (Sippenhaftung/Koppelung von Arbeits- und Schulverhältnis) kann die Gemeinnützigkeit gefährden. Wie rechtfertigt der Vorstand dieses Risiko?
4. Bei wie vielen Schülern wurde seit Amtsantritt des neuen Vorstands eine analoge Prüfung vorgenommen?
5. Warum wird Frau Fackler für Vorfälle in der "Fuchsbetreuung" verantwortlich gemacht, die während ihrer Krankschreibung stattfanden?
6. Wie vereinbart der Vorstand dieses Vorgehen mit seiner nachwirkenden Fürsorgepflicht als Arbeitgeber?
7. Warum werden rechtlich getrennte Verträge (Hort/Schule) hier vermischt? Wurde das Schreiben vom 29. April juristisch geprüft? Falls ja, mit welchem Ergebnis? Falls nein, warum wurde auf eine juristische Prüfung verzichtet?